Проблемы управления производством

При проведении ТПП основная проблема (цель) состоит в разработке технологических процессов производства и системы организации производственного процесса (ПП) таким образом, чтобы обеспечить максимальное сокращение сроков освоения производства новых (или модернизируемых) изделий при минимальных затратах трудовых и материальных ресурсов и при условии равномерной загрузки подразделений ТПП.

При управлении основным производством решаются следующие задачи оперативного управления. Это:

1. оперативное планирование – такое составление плановых заданий (распределение ресурсов по времени (внутри, определенного оперативно-планового периода) и в пространстве (по ценам, участкам и рабочим местам), которое бы обеспечило ритмичность работы производства (например, составление сетевых оперативно-календарных графиков));

2. оперативный учет и анализ – сбор, обработка и сопоставление данных о текущем состоянии ПП с их плановыми величинами с целью выявления причин отклонения;

3. оперативное регулирование – выработка таких управляющих воздействий на основной ПП в случаях отклонения его от нормального хода, которые бы обеспечили выполнение плана засчет перераспределения ресурсов.

Основная проблема управления подсистемой МТС состоит в своевременном и полном удовлетворении потребностей производства в ресурсах при минимальных затратах на их доставку, хранение и распределение.

Проблемы управления сбытом (реализацией) продукции для плановой экономики состояли в выполнении заданного плана поставок по срокам, номенклатуре и объему. В условиях рынка реализация становится делом самого предприятия. Поэтому:

- производится только то, что можно реализовать, т.е. выпуск продукции планируется исходя из потребностей рынка;

- для этого необходимо проводить маркетинговые исследования рынка (спрос, конкуренты);

- разрабатываются специальные методы и средства стимулирования сбыта.