ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ (ПЭС)
1. Особенности ПЭС
ПЭС относится к классу сложных систем и обладает следующими особенностями:
- состоит из большего количества взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих многоуровневую иерархическую структуру и как следствие, характеризуются многообразием выполняемых функций и наличием большого числа параметров, описывающих функционирование ПЭС;
- обладает свойствами динамичности и адаптивности, которые возникают в силу функционирования и развития ПЭС во времени;
- характеризуется отсутствием полностью формализуемой цели существования, что приводит к большим сложностям при формировании критериев управления;
- обладает высокой степенью неопределенности, связанной с наличием человека, как субъективного фактора;
- характеризуется отсутствием оптимальности, поскольку критерий управления является субъективным и зависит от ЛПР.
2. Классификация ПЭС
1. Необходимо различать ПЭС на макроуровне и микроуровне. Макроэкономический уровень – это уровень народного хозяйства как единого целого. Изучением закономерностей его функционирования занимается макроэкономика, исследуя при этом такие показатели как инфляция, безработица, экономический рост, производительность труда, валовый национальный продукт (рыночная стоимость всех товаров и услуг, производимых за некоторый промежуток времени в отдельной стране). На микроэкономическом уровне исследуется деятельность отдельных хозяйственных субъектов – производственных предприятий, потребителей, рабочих, землевладельцев. Это предмет изучения микроэкономики.
В дальнейшем нами будут рассматриваться ПЭС на микроуровне, т.е. отдельное производственное предприятие.
2. По виду выпускаемой продукции различают производства, выпускающие товары:
- производственного потребления;
- индивидуального потребления:
а) длительного пользования;
б) краткосрочного пользования.
3. По типу производственного процесса (а именно, по степени непрерывности и однородности производства во времени):
- массовое и крупносерийное производство (постоянный выпуск однородной продукции);
- серийное (с периодически повторяющимся выпуском отдельных изделий);
- единичное и мелкосерийное (непериодический выпуск с разнообразной номенклатурой).
4. Различают предприятия по следующим формам специализации:
- предметная (выпуск сборных изделий);
- подетальная (выпуск узлов и монолитных изделий);
- технологическая (осуществляются отдельные операции обработки).
3. Цели функционирования ПЭС
Глобальные (стратегические – на 5-10 лет) цели функционирования и развития ПЭС не могут быть представлены аналитически, в числовой форме). Чаще всего они (цели) имеют качественное выражение, например, максимальное удовлетворение потребностей, выживание в конкурентной среде, поддержание высокого престижа фирмы. Однако можно привести примеры и количественного определения глобальных целей: объем товарооборота, окупаемость капиталовложений. Тактически цели могут быть различными. Для планового ведения хозяйства основной целью ПЭС являлось выполнение директивного (спускаемого сверху) плана любой ценой. В условиях рыночной экономики тактическими целями становятся: получение прибыли, (либо максимальной, либо некоторого удовлетворительного значения), завоевание определенной доли рынка.
4. Структура ПЭС
Производство как система может рассматриваться в трех различных аспектах: экономическом, физическом и кибернетическом (информационном) аспектах.
Физический аспект предполагает рассмотрение ПЭС с точки зрения производственно-технологических процессов преобразования ресурсов в готовую продукцию.
|
Ресурсы Продукция Ресурсы представляют собой
множество различных видов ресурсов: материальных (М), оборудования (О), трудовых (Т) и энергетических (Э): Р= {М, О, Т, Э}.
Иерархическая структура производства может быть представлена в трех видах. Это:
1. иерархия технологии производственного процесса, где концевыми вершинами графа являются технологические операции (ТО);
2. иерархия производственных подразделений, где корневой вершиной является предприятие в целом, остальные – производственные подразделения, выделяемые в соответствии с технологической структурой производства;
3. иерархия организационной системы, определяемая структурой производственных подразделений; корневой вершиной графа является высший орган управления предприятием, остальные вершины – органы управления производственными подразделениями.
Экономический аспект определяет эффективность функционирования ПЭС. Экономическая эффективность измерения как отношение полезных конечных результатов к объему затраченных работ. В плановой экономике использовались показатели: min себестоимость, max рентабельность ( , где К – капитальные вложения). В рыночной экономике интегральным показателем эффективности функционирования ПЭС является величина прибыли П.
Кибернетический аспект предполагает представление производства в виде управляемой и управляющей подсистем, соединенных прямыми и обратными информационными каналами связи.
Структура управляемой подсистемы определяется множеством производственных функций, необходимых для производства и реализации продукции. Согласно производственно-функциональному признаку в управляемой части ПЭС выделяются следующие подсистемы:
1. Подсистема подготовки производства состоит из:
1.1. подсистемы технической подготовки (ТПП), которая осуществляет разработку НИР и ОКР, методов производства, технологии; состоит из конструкторов, разработчиков, технологов + технические средства (ЭВМ и чертежные средства);
1.2. Подсистема материально-технического снабжения – осуществляет хранение, выдачу в производство предметов труда, приобретение и доставку оборудования; состоит из снабжения складского аппарата и соответствующих технических средств (склады, эстакады, подъемные разгрузочные приспособления);
1.3. Подсистема организационно-трудовой подготовки – осуществляет набор и обучение кадров, нормирование и организацию труда, решает вопрос оплаты; состоит из работников отдела кадров, отдела труда и заработной платы, отдела производственного обучения.
2. Подсистема обслуживания включает в себя:
- ремонтные цеха и службы;
- энергетическое хозяйство (эл. станции, бойлерные, компрессорные);
- инструментальное хозяйство;
- служба технического контроля с техническим оснащением.
3. Подсистема основного производства – осуществляет непосредственное производство продукции, состоит из производственных ресурсов (основные и оборотные ронды, производственный персонал).
4. Подсистема сбыта (реализации) продукции осуществляет подготовку к реализации и реализацию продукции (отличие реализации в плановой и рыночной экономике); включаем СГД, маркетинговые службы.
Структура управляемой подсистемы определяет структуру управляющей подсистемы, поэтому в управляющей подсистеме можно выделить, во-первых, подсистемы управления всеми вышеперечисленными подсистемы управляемой части ПЭС, и, во-вторых, централизованные подсистемы управления (перспективные технико-экономическое планирование, управление финансами). Каждая из этих подсистем управления с точки зрения цикла управления выполняет функции: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование деятельности ОУ.